深圳拓展圈很多培训师授课经常把简单问题复杂化,貌似看来培训师技颇有水准,但实际上对培训效果来说毫无作用,反倒浪费了参训学员太多的时间和情感.前段日子参加深圳拓展培训协会组织的深圳拓展培训界聚会,其中最有印象的是:其中,有一个环节,是让学员们,划一幅图,代表一下学员所有的行业或工作.大量的思想及他对所讲内容的深刻的理解与总结.

        这个世界永远有两种人：一种人总希望把复杂问题简单化，另一种人则总喜欢把简单问题复杂化。

　　把复杂问题简单化的人一般是真正做事的人。因为要干活的人不愿意把简单问题复杂化，因此，总是想着把复杂的问题抽丝剥茧。

　　而把简单问题复杂化的人往往适合琢磨事情。苹果掉到地上，多简单的一点事儿，这种人却能从简单中琢磨出万有引力来。这种能力往往是前一种人所不具备的。

　　不过，把复杂问题简单化的人是相对乐观的人。而喜欢把简单问题复杂化的人往往是焦虑的。

　　前一种人，多复杂的事情，在他们眼里，往往最后都抽象成一二三，一团乱麻也能理得顺顺当当。但这还在其次，关键是在社会上，在人与人的关系上，这种人也是能简单就简单。你对他笑一笑，他就认为是友善，绝不会去想：这笑容背后是否还藏着刀。因此，在他们眼里，世界是透亮的，因此心也就相对透明。

　　而后一种人，不会轻易相信任何人，一件事，总是多一个心眼，去挖空心思地揣摸简单的人和事背后的东西。比如同样面对一个不经意的笑容，这类人会分析产生笑容的原因，甚至会分析笑容的程度，去辨别对方的笑容是苦笑，还是不怀好意的皮笑肉不笑。于是，世界在这些人眼里，永远是一潭深水，深不可测。因此，他们的心也很难达到“一片冰心在玉壶”的清澈境界。
学员易懂.而学员懂了,能够用在其工作中,才是最大的培训效果呀.相当多的名人就是用最简单的语言,说清楚一个最复杂的事件:余建中先生说:"沟通,就是你一言,我一语,以不打断对方为原则".将沟通的互动性、沟通回应等原则,一语中的.彼德德鲁克说:"战略,就是搞清二个问题?即我们的业务是什么?应当是什么?一目了然,大家都能听懂,具体的,我就不往下解说了.余建中先生说:"沟通,就是你一言,我一语,以不打断对方为原则".

    将沟通的互动性、沟通回应等原则,一语中的.我对客户需求的理解;和鹏拓展的的优势;和鹏拓展的咨询方法;好不?好是好,但是,我认为,客户不好记.当过军队干部的谢雷达说:"5S"就是搞好内务卫生.当然,以下的观点您不一定赞同,但这不重要,因为,那个时间内,我是知合适的.以下是我在培训里用过的一些语言:招聘:就是用合适的方法,找到合适的人.人力资源管理,就是如何找人、用人、培养人,培训:就是如何让教做更大的事、更好的做事流程:就是先做什么,后做什么,最出来什么(流程,就是将输入转化为输入的一组活动,哪个好懂?)员工的职业化:在合适的时间、合适的地点、用合适的方法,做合适的事情.绩酬管理:就是如何在合适的时间给合适人合适的钱我亲爱的同行们:您不希望您在台上自说自话卡拉OK吧?你希望你的学员听懂您讲的话吗?您希望您能为他们解决问题吗?