在足球场上，后卫老打前锋的位置、前锋老打后卫的位置，这支球队能赢吗？
为什么有些公司领导的想法愿望是好的，但却执行不下去?
为什么有些公司面临的市场压力只停留在少数几个人的肩上，而不能传递下去？
为什么目标变来变去，为什么计划赶不上变化？
为什么有些下属的技能总是得不到提升，绩效也迟迟得不到改善？
为什么有些领导忙得焦头烂额，而下属反而说你大权独揽？……
管理者不是技术专家，不应当仅仅是一个埋头拉车者，还应当是一个抬头看天者；管理者是资源的整合者，是团队绩效的负责者，所以，管理者要从追求个人成就感转变到追求团队成就感，要有吃苦在前的模范带头作用，他是一个教练，一个领导。

培训对象：
企业副总、部门经理、主管、各级中层管理人员、新晋升到中、高层管理以及其它预备管理人员

课程收益
★通过体验式学习，使参训学员深入了解中层管理者的四大职能、四大修炼。
★尽快地适应工作职位的要求，同时掌握时间管理与自我心态调整的方法。
★提升团队成员的领导力，把握MTP的思想精髓与工作方法； 学会用MTP的工作方法进行现场管理。
★体验共同协调的领导管理艺术 。