三国演义项目介绍
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罗贯中的《三国演义》在中国的历史长河中是一颗璀璨的明珠，其笔下栩栩如生的历史人物家喻户晓、妇幼皆知，其历史意义影响着一代又一代的中国人。有关三国的历史、故事、传说以各种形式广为流传，起着教育和鼓舞人们的作用。经过近两千年的沉淀《三国演义》已经形成了丰厚的历史文化底蕴。作为《三国》典故专门为国内外著名企业而设计的大型户外培训项目。它包含了20多个内涵丰富的大型户外游戏，集团队建设、野外运动、休闲游玩于一体，对参与者的合作能力、领导力、智力、体力都具有极强的挑战。

三国的魅力在于为我们的成长提供养料，“三国风云”的魅力在于为我们获得成功提供智慧。“三国风云”运用了现在培训界最先进的情景演进式培训方式，它就象围棋，从古到今从来没有出现过两盘相同的对局。前一个项目的结束是后一个项目开始，所有的情节与结果都没有固定的模式，一个结果的出现是事物（规律）演进与你所采取策略的共同结果。 在“三国风云”现场除了要考虑自己团队的因素，还要考虑其他两个“国家”的因素，这样就驱除了团队建设培训的理论过于“单纯”，而使参加人员觉得在现实中不适用的现象。“三国风云”将把你带入一个现实的各种利益冲突的浪尖上，再由您做出合适的取舍与裁决。

一部《三国》，智者从中区功利，仁者从中看结果。所谓因果，就是管理和管理的绩效。修身、齐家、治国、平天下，从个人的心灵到组织（企业）的兴衰，无一不是管理的对象。
不妨将三国看作竞争市场中的三类公司，一类是实力雄厚、产品占据市场半壁江山的大公司；一类是依据特色，固守一块市场，伺机扩张的中小型公司；还有一类是白手起家，迅速崛起的新兴企业。那么，三国鼎立就是三种不同类型企业的管理者，运用适合自身发展的管理策略，搏击上海的故事。
“三国风云”的情节是演进的，它的关系是现实复杂的，它的过程是不同的。置身于“三国风云”就象又回到了当年纷争的世界，那是一个人才辈出的时代，那是一个体现团队与英雄的时代。

三国演义项目培训目的

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如何建立优秀的团队——
团队取得成功正是因为它是由不完美的人组成的。通过认识团队的人性化特点，团队成员就可以克服人的弱点、建立信任、进行有益急诊全力投入、注重集体成绩，从而取得成功！
有效沟通的体现——
禅宗曾提出过一个问题，“若林中树倒时无人听见，会有声响吗？”答曰：“没有”。树倒了，确实会产生声波，但除非有人感知到了，否则，就是没有声响。沟通只在有接受者时才会发生。
沟通中需要运用的方法：必须知道说什么，必须知道什么时候说，必须知道对谁说，必须知道怎么说。
团队的定位及个人与团队的关系——
一个成功的团队确实需要其成员做出不同贡献，彼此合作、支援、扮演好不同角色以
完成任务。在团队中人们喜欢扮演9种潜在角色。
创造者-革新者：产生创新思想
探索者-倡导者：倡导和拥护所产生的新思想
评价者-开发者：分析决策方案
推动者-组织者：提供结构，制定操作程序，使新创意成为现实。
总结者-生产者：提供指导并坚持到底，保证承诺兑现。
控制者-核查者：检查具体细节，保证规章制度和工作程序的贯彻执行。
支持者-维护者：处理外部冲突和矛盾，维护团队稳定。
汇报者-建议者：寻求全面信息，他们是冷静的听众。
联络者：合作与综合。（他们是协调者，与上述8种角色可重叠）