为什么要开设本课程？

    企业要发展，必须要有不断的新鲜血液补充，而新鲜的血液与企业的个体之间，必定会存在一定的摩擦和障碍。例如工作方式、文化理念、制度纪律等等都有很大的差异。一个企业新人，要摆脱外来者的心态，和谐地融入团队，一般需要半年甚至更长的时间，而要做到真正了解整个公司的运作，需要三年甚至更长的时间。那么，如何使新员工以最快的速度融入现有公司？如何能在新人投入产出比上得到最优结果？ 这是每一个成长中的企业都必须面临的问题。

     在传统的新人培训中，通常会有隆重的欢迎仪式、周密的培训计划、高级经理的现身说法、企业文化和规章的多媒体教育等等方式。但是，由于培训形式单调、培训内容沉闷、培训时间过长，直接导致培训效果大打折扣，令新人和用人经理都不太满意。

     关键的问题在于，新员工对企业缺乏归属感！只有打破人与人之间的隔膜，增加彼此之间的熟悉程度、信任程度、默契程度，才能使新员工转变心态、消除陌生感、充分融入企业大家庭当中。但如何令新人之间和老员工加深彼此了解和沟通，培养团队精神，建立归属感，并且令员工有积极向上的心态和心理素质？这些问题是普通的培训无力做到的，而只有通过拓展培训的一系列课程才能达到。

    我们将帮你解决以下问题：

（1）减少员工的抱怨。员工进来不受到关照，他就会产生抱怨。一次好的培训，会减少员工的焦虑和抱怨，他才能真正地专心干工作。

（2）降低员工流失率。企业给新人的第一印象非常重要，特别是初次培训。

（3）让员工适应工作，以便减少错误、节省时间。把他需要做的、那些规章制度等都告诉他，他以后能少犯错误，节省时间，公司效率就相应地提高了。

（4）让新人融入团队，熟悉企业的文化。联想有一句话叫"入模子"，也就是不管他什么背景、历史、来自什么样的院校或者公司，用强化的方式让他集训并很快适应公司的组织文化，融入团队，大家用同一种声音说话，其实这才是新员工入职培训最重要的一个目的。

（5）帮助新员工更快地胜任本职工作。

（6）增强企业的稳定程度。

（7） 展现清晰的职位及组织对个人的期望。要告诉他的职位和职责，他是干什么的，你希望他做到什么。

    课程设计思路

    本课程将秉承体验式学习圈理念，通过探索、体验、表述、反思、反馈、总结、应用，熔炼新人团队，完成心态的转变。该课程将通过对您企业文化及培训需求的调查和理解，为您精心设计系统的富有针对性的挑战项目。让每一个新员工全情参与，在项目挑战中升华友谊，熔炼团队。

第一阶段：走进轨道。学会适应环境的变化而变化，并运用心智模式的转换，深入团队。

第二阶段：零距离解除。体会沟通合作的重要性，建立彼此之间的责任与信任，进而将个人与团队的利益密切结合。

第三阶段：1+1>2。自我认识，自我超越，更是整个团队，凝聚团队力量。

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信任背摔、天使之手、风雨人生路、穿越电网、孤岛求生、盲人方阵、毕业墙……